Менеджер з персоналу: як пройти співбесіду

Менеджер з персоналу: як пройти співбесіду


Управління персоналом - це ціла наука, освоїти яку під силу не кожному керівнику. Саме тому все більше організацій відкривають вакансію «менеджер з персоналу». І не дивлячись на те, що вакансію називають «молодою», домогтися цієї посади досить складно. Виявляється, щоб стати менеджером з персоналу потрібно лише правильно і впевнено пройти співбесіду. Яким же чином це зробити?


На співбесіді важливо виявити зацікавленість у діяльності організації, її місії, принципах, корпоративній етиці, символах та інших аспектах. Причому зробити це варто за кілька днів або тижнів до співбесіди. Менеджер з персоналу повинен володіти всією інформацією щодо кадрових перестановок, можливості кар'єрного зростання, отримання додаткової освіти співробітників. Крім того менеджер з персоналу повинен бути знайомий з посадовими інструкціями кожного співробітника на підприємстві і якщо він покаже цю обізнаність на співбесіді, керівник зрозуміє його компетентність і освіченість.

Зібравши повну інформацію про організацію, в якій претендент бажає працювати, він буде впевнений у собі. І на стандартне питання роботодавця: «А чому ви хочете працювати саме в нашій фірмі?» на співбесіді такий менеджер з персоналу відповість: «Тому що я поділяю принципи вашої організації» (далі ці принципи варто описати, хоча б в загальних рисах). Наприклад, принципом організації може бути турбота про співробітників. Ця турбота проявляється в наданні туристичних путівок дітям працівників або самим фахівцям, у забезпеченні житлом запрошених молодих фахівців, у підтримці малозабезпеченим сім'ям, які працюють на підприємстві.

Аналогічну зацікавленість здобувач повинен виявляти і по відношенню до побажань та вимог керівника, адже саме менеджер з персоналу вважається «правою рукою» директора, яка займається всіма кадровими питаннями на підприємстві.

Відповідайте на будь-які професійні питання так, як вважаєте за потрібне. Не бійтеся помилитися. У сфері управління персоналу немає чітких методик і правил. Головне, це бажання працювати на благо організації та її кадрів.

Але й про власну точку зору забувати не варто. Розкажіть керівнику про свої плани щодо поліпшення діяльності організації. Це охарактеризує здобувача як грамотного і кваліфікованого фахівця. Наприклад, можна запропонувати ввести на підприємстві систему заохочення співробітників, які досягли певних результатів. Причому заохочення не обов'язково повинно виражатися в матеріальних благах.

Сьогодні є чимало «моральних» параметрів мотивації, яка допоможе зацікавити працівника в якісній праці. Ті ж горезвісні дошки пошани користуються величезним попитом і сьогодні, і багато працівників з гордістю розповідають знайомим і родичам про досягнуті результати.

Крім того, можна запропонувати керівнику створити так званий професійний і психологічний портрет працівника, яким варто користуватися при прийнятті на роботу претендентів. У цьому «портреті» важливо відобразити ті навички, вміння, особистісні та ділові якості фахівця, які допоможуть йому при роботі на даному підприємстві і будуть задовольняти запитам організації.

Забудьте про так звані «комунікативні шорсткості». Не сперечайтеся з керівником на співбесіді, не перебивайте його, не будьте надмірно затиснуті або, навпаки, розкриті.

Тільки тактовна спокійна реакція на питання, повна увага до промови керівника, бажання зрозуміти його і почути - це ті якості, які повинні бути у будь-якого менеджера з персоналу. І звичайно, варто стежити за своєю промовою - граматичними, лексичними помилками, тавтологією і словами - паразитами.

Пам'ятайте, що менеджер з персоналу - це своєрідне «обличчя» фірми, адже з ним першим зустрічається претендент, тому враження про організацію формується виходячи з цієї розмови. Такі основні моменти, про які повинен пам'ятати кожен менеджер з персоналу, який бажає отримати хорошу посаду в перспективній і успішній організації.