5 способів мотивації команди

5 способів мотивації команди


Ефективність роботи залежить від величезної кількості чинників. Але самим, мабуть, головною є мотивація того, хто цю роботу виконує. Якщо ви робите це самостійно і відчуваєте, що ваша особиста мотивація падає, надати собі стимул нескладно. Адже ви самі краще знаєте, які слова і дії змусять вас рухатися до успіху. Куди складнішою ситуація здається, якщо йдеться про командну роботу. Якщо ви керівник, вам треба підтримувати власний бойовий дух і настрій інших працівників. Тому вам згодяться знання про те, який буває мотивація персоналу.


1. Матеріальне підкріплення

Це найбільш поширений і очевидний інструмент мотивації. І він дійсно працює. Врешті-решт, усі ми працюємо за гроші. Тому, якщо є можливість, виділите на цю справу певну частину бюджету. Члени команди не лише будуть натхненні майбутньою матеріальною винагородою, але і чисто психологічно відчують себе значимими співробітниками, роботу яких високо цінують. І в довгостроковій перспективі це коштуватиме дорожче витрачених грошей. Така мотивація добре працює у бізнесі і при виконанні термінових проектів.

2. Ідейна мотивація

Хороший спосіб не просто добитися результату, але і спровокувати вибух креативності, особливо в творчих сферах. Якщо ви, будучи лідером команди, несете цікаву ідею і щиро горите нею, ви просто зобов'язані заразити їй і тих, хто йде на шляху до мети разом з вами. Але при цьому мотивація персоналу виключає усілякий тиск. Більше розповідайте про те, що задумали і як це бачите. Показуйте, як кожен учасник може бути корисний і який вклад він може внести. Робіть це емоційно і з душею. Але ні в якому разі не будьте авторитарним. Запропонуйте команді висловити свої міркування по темі, влаштовуйте «п'ятихвилинки", призначені для того, щоб поділитися корисними думками і ідеями.

3. Ніякій строгій ієрархії

Зробити це буває непросто, особливо у бізнесі і інших структурах, що вимагають чіткого управління. Але, якщо перед вами стоїть завдання згуртувати людей і зробити так, щоб вони відчули себе справжньою командою, має сенс відійти від строгих рамок (в межах розумного і допустимого, звичайно). Розширте повноваження своїх працівників у рамках проекту, щоб кожен міг корисним чином проявити себе. Не ставте над ними відповідального наглядача, якого співробітники побоюються. Якщо ви обіймаєте високу посаду, має сенс хоч би час від часу працювати з усіма на загальних підставах. Це створюватиме довірчу атмосферу, і уся команда побачить, що керівник щиро зацікавлений у справі і результаті.

4. Преміювання

У цю категорію входять всілякі підвищення і види матеріального заохочення, які, проте, не є грошовими. Щоб мотивація персоналу працювала на усе 100%, можна ввести в неї деякий дух змагання. Наприклад, якщо співробітники закінчили важливий проект раніше терміну, вони можуть поїхати у відпустку, сплачену компанією, пройти безкоштовні повчальні курси, отримати хороші знижки на користування товарами і послугами компанії і інше. Варіантів множина. Але для того, щоб стимулювати командну роботу правильно, вам як керівникові треба знати, чим «дихає" колектив. Цей метод непогано працюватиме на амбітних людях, що бажають отримувати більше в усіх сенсах.

5. Особисте відношення

Те, що на роботі мають бути в пріоритеті професійні стосунки, зовсім не означає, що вам слід відноситися до членів своєї команди виключно як до працівників. В першу чергу вони люди. У кожного з них є своє життя за межами офісних стін. Тому можна внести в корпоративну культуру своєрідну традицію розповідати про особисті значимі події у відведений для цього час. Це дозволить людям не лише ближче упізнати один одного, але і отримати психологічне розслаблення, відчуття, що вони знаходяться в колі друзів або хоч би доброзичливо налагоджених осіб. Це вивільняє і трудовий потенціал. Спосіб буде ефективний в молодих колективах, коли члени команди ще не занадто добре знають один одного і почувають себе не зовсім упевнено.