Заборона на соціальні мережі для співробітників: плюси і мінуси для керівника

Заборона на соціальні мережі для співробітників: плюси і мінуси для керівника


У більшості сучасних компаній діє повна або часткова заборона на соціальні мережі для співробітників: сайти з ними блокують, обмежують час користування інтернетом, знижують швидкість підключення до мережі. Все це покликане збільшити продуктивність працівників і не давати їм відволікатися від їх безпосередніх обов 'язків.

Соціальні мережі стають справжньою проблемою для роботодавців, адже співробітники можуть приділяти їм занадто багато робочого часу. І далеко не всі керуючі готові миритися з цією ситуацією, а тим більше, оплачувати час перебування такого співробітника в інтернеті. Однак соціальні мережі на робочому місці не завжди мають тільки негативні сторони.

Плюси заборони на соціальні мережі

Далеко не кожен співробітник може так організувати свою діяльність, щоб не відволікатися на дрібниці. І якщо у нього є велика спокуса у вигляді соціальних мереж, вона може зовсім забути про роботу і обов 'язки, проводячи в чатах і темах більшу частину свого робочого дня. Особливо це актуально для тих компаній, які не стежать за своїми співробітниками, не блокують розважальні сайти і не особливо суворо запитують з працівників про результати їхньої праці. Дисципліна в подібних установах страждає так само, як і продуктивність, тому налагоджувати її потрібно на всіх рівнях, починаючи з керівника і закінчуючи підлеглими.

Крім зниження працездатності і концентрації уваги, соціальні мережі забирають дуже багато часу. А значить, їх заборона дозволяє співробітнику присвячувати ці години робочим питанням. Разом з цим відразу ж вирішується безліч проблем зі своєчасною здачею звітів і планів, відсутністю переробок і авралів. Самі співробітники бувають вдячні за усунення соціальних мереж і можливість спокійно працювати, без того, щоб кожну хвилину перевіряти нові повідомлення і намагатися зосередитися.

Мінуси заборони на соціальні мережі

Однак далеко не все буває так райдужно після подібного обмеження. Співробітники погано ставляться до спроб начальства обмежити їх свободу і навантажити завданнями кожну хвилину робочого графіка. А значить, знижується мотивація людей, їх лояльність і бажання присвячувати всі свої зусилля роботі на компанію. Крім того, багато зарубіжних дослідників вважають, що деякий час, проведений в спілкування з друзями по соціальній мережі здатне чудово відвернути співробітників, дати мозку необхідний відпочинок і перезарядку, а значить, а підсумку підвищити продуктивність і попередити перевтомлюваність людини. Працівники, які користуються такими короткими паузами протягом дня, здатні працювати більш активно і плідно. До того ж, коли робота націлена на конкретний результат, вже не має значення, скільки часу людина проводить в інтернеті, якщо зі своєю роботою вона справляється. Помічено, що ті, хто активно використовують соціальні мережі, здатні менше часу витрачати на роботу і встигати зробити її вчасно за коротший проміжок часу. Такі люди просто незамінні під час авралів, коли необхідна максимальна концентрація і потрібно виконати роботу за мінімальний термін. Забороняючи співробітникам користуватися соціальними мережами, а значить, вчитися настільки корисним навичкам, керівник позбавляє їх і компанію багатьох переваг. Більше того, блокування сайтів не допоможе керівнику повністю позбавити працівників їх розваг: зайти в соціальні мережі можна і через проксі-сервери. І навіть коли в компанії постійно обчислюють нові способи обходження заборони, штрафують працівників за час, проведений в інтернеті, люди знайдуть спосіб не займатися роботою, коли їм цього робити не хочеться. Адже в цей час можна поговорити з колегами, випити чай, посидіти в інтернеті з телефону або почитати книгу. Мудрі керівники в цьому випадку не забороняють використовувати соціальні мережі, а просто запитують зі співробітників за результатами їхньої праці. А коли робота зроблена, можна і в інтернеті поспілкуватися.