Як вибратися з кризи

Як вибратися з кризи


В даний час основною причиною розвитку кризи в будь-якій компанії є загальний спад ринку. Якщо ваше підприємство переживає стійку стагнацію, що триває більше року, то криза все-таки настала. Не варто очікувати, що він пройде самостійно, почніть діяти негайно.

Вам знадобиться

  • - Моніторинг діяльності компанії;
  • - SWOT-аналіз.

Інструкція

1. Визначте причину розвитку кризи. Часто він розвивається через роботу на одного лише клієнта. Негативні наслідки завжди починаються зі слабо диверсифікованого портфеля клієнтів. Підприємство втрачає гнучкість, втрачає основні механізми управління, бореться із завищеним ціноутворенням і дебіторською заборгованістю, оскільки з метою утримання клієнта змушене підлаштовуватися під будь-які його вимоги. Іншою поширеною причиною розвитку кризи є неефективне управління фінансово-економічним блоком з використанням сучасних механізмів з бюджетуванням, маржинальним аналізом, кредитною політикою.

2. Проаналізуйте ефективність поточної стратегії компанії та її функціональні напрямки (стратегію в галузі виробництва, продаж та управління фінансами). Для цього необхідно проведення моніторингу ключових показників всередині діяльності підприємства за основними функціональними напрямками.

3. Виділіть основні конкурентні переваги компанії, її слабкі і сильні сторони, а також можливості і загрози (так званий SWOT-аналіз). Оцініть конкурентоспроможність цін і витрат компанії. Для цього проводьте ряд маркетингових досліджень з оперативним моніторингом роботи конкурентів.

4. Досягніть зниження кризи, скориставшись зниженням витрат, стимулюванням продажів, оптимізацією грошових потоків та іншими ключовими послугами. Спільно дебіторами розробте власну політику комерційного кредитування, приступіть до реструктуризації кредиторської задол женості. Саме так ви стабілізуєте фінансове становище вашого підприємства.