Як поводитися новому керівнику

Як поводитися новому керівнику


Звичайно, керівників не вибирають і, якщо вас призначили їм, співробітники, які перебувають у вашому підпорядкуванні, зобов 'язані виконувати ваші вказівки. Але від того, наскільки ви будете авторитетом для них, від ваших взаємин, багато в чому залежить ефективність роботи ввіреного підрозділу.


Інструкція

1. Обов 'язково, після того, як будете представлені своїм співробітникам керівництвом підприємства або начальником відділу персоналу, проведіть загальні збори з колективом. Коротко розкажіть про себе і досвід роботи. Крім цього, необхідно відразу ж висловити ті вимоги, виконання яких має бути обов 'язково, це, в основному, стосується питань дисципліни та відповідальності. Те, що кожен на своєму робочому місці повинен працювати сумлінно, має на увазі само собою і обговоренню не підлягає.

2. Спочатку вам не варто робити різких рокіровок і змін. Огляньтеся і вникніть у справу. Зверніться за допомогою до свого заступника, не соромтеся ставити уточнюючі запитання своїм працівникам. Немає нічого поганого в тому, що деякі нюанси вам не відомі. Прагнення зрозуміти суть справи ніяк не позначиться на вашому авторитеті, але може його зміцнити.

3. Якщо серед ваших підлеглих є досвідчені професіонали, не варто робити спроб компенсувати брак свого досвіду та професійних знань жорсткою, авторитарною манерою поведінки. Зробіть їх своїми союзниками, а не ворогами. З льстецами і підлабузниками, звичайно, спілкуватися приємніше, але не замінюйте ними невимовних фахівців, у яких є своя власна думка. У тому випадку, коли ви хочете дійсно налагодити ефективну роботу, а не комфортне існування для себе, шанобливо ставитеся до них і, приймаючи рішення, просите їх висловлюватися. Особливо це необхідно в перший час, щоб не наламати дров.

4. Вчіться, вникайте в усі тонкощі роботи відділу, вивчайте не тільки технології, а й колектив, ті зв 'язки, які в ньому вже склалися і існують. Ви можете, потім, обрати як найбільш дієвий, авторитарний метод керівництва, але це повинно статися не раніше, ніж ви будете впевнені в своїх силах і знаннях. Використовувати його в перший час, не знаючи всіх тонкощів, просто нерозумно. Над вами будуть сміятися за спиною, і навряд чи ви досягнете успіху, якщо підлеглі не повірять у вашу компетентність.

5. Питаючи суворо, вимагаючи неухильного дотримання трудової дисципліни, ви, тим не менш, не повинні бути для своїх співробітників тільки командиром, якого не цікавлять проблеми людей. Зробіть так, щоб до вас можна було звернутися за допомогою, робіть послаблення в тих випадках, коли це необхідно. Поговоріть окремо з кожним співробітником, скажіть про те, що розраховуєте на його досвід і знання. Це додасть їм бажання працювати, і вони постараються не підвести вас.