Як підвищити ефективність виробництва

Як підвищити ефективність виробництва


Для підвищення ефективності виробництва мало придбати новітнє обладнання і запустити передову технологію випуску. Головна частина будь-якого виробництва - це робота самих співробітників підприємства (організації). Якщо люди якісно виконують свої щоденні обов 'язки і зацікавлені в постійному поліпшенні якості своєї праці, виробництво буде максимально ефективно. Важливий і вибір правильного стилю управління!

Інструкція

1. Західні методи управління прагнуть стандартизувати процеси, регламентувати їх і змушувати персонал працювати за цими регламентами. Такі методи виключають зворотний зв 'язок керівництва з підлеглими, менеджмент рідко буває на виробництві і не цікавиться думкою робітників, а отже виробництво працює малоефективно. І працівники не в силах змінити ситуацію.

2. Щоб створити в колективі атмосферу постійного поліпшення якості праці, працівники повинні бути впевнені:- що дирекції завжди цікава думка всіх співробітників компанії, - що кожен співробітник особисто відповідає за свою працю і має право пропонувати поліпшення, - що всі зміни на виробництві будуть обговорюватися і прийматися строго колективно, - і що ініціатива завжди буде заохочена. За такої підтримки перетворень та орієнтованості на них всієї системи управління, працівники будуть самі прагнути покращувати ефективність виробництва. Також важливо, щоб працівники були впевнені у своєму майбутньому. Директору слід запевнити підлеглих, що навіть у важкі часи компанія не звільнятиме співробітників. Що кожен співробітник безцінний для підприємства. Такі гарантії особливо актуальні після минулої економічної кризи і масових звільнень внаслідок її. Ще один стимул - можливість отримувати підвищувати кваліфікацію на підприємстві. Разом зі стимулюванням прагнення до кар 'єрного зростання, це підвищує якість праці, її продуктивність і знижує витрати часу.

3. Щоб знизити шлюб, потрібно зробити наступне:- зібрати і проаналізувати всі причини виникнення шлюбу; - виділити основні вироби, за якими часто відбувається шлюб, і основні стадії виробництва, де він виникає; - опитати всіх працівників, пов 'язаних з випуском неякісної продукції на предмет:створити план заходів щодо поліпшення якості продукції; - внести поправки до технології потрібних виробничих процесів; - створити інструкції та рекомендації щодо поліпшення якості продукції, при необхідності деталізувати виробничі процедури; - поліпшити систему мотивації працівників для усунення шлюбу; - при необхідності провести навчання та атестацію працівників і навіть менеджменту. Всі ці заходи обов 'язково повинні проводитися за безпосередньої участі колективу робітників.

4. Впровадження ощадливого виробництва, що означає, що кожен працівник повинен прагнути виконувати свою роботу швидше, якісніше і з мінімальними витратами праці. По-перше, необхідно створити робочі групи, щоб прискорити обмін інформацією між дирекцією та робочим колективом і ліквідувати спотворення і затримки у надходженні інформації. Робочі групи повинні складатися з представників усіх відділів і регулярно збиратися для вирішення денних, тижневих і місячних завдань. Кожна група повинна вирішувати питання на своєму рівні, регламентувати його і представляти готове рішення керівнику. Рішення групи, пов 'язані з підвищенням ефективності виробництва, повинні негайно впроваджуватися в життя. І відповідальність за їх впровадження має нести керівництво середньої ланки. По-друге, слід раціонально використовувати робочі місця. Це означає, що має бути вільний простір навколо працюючого, відсутність перешкод для його рухів, раціонально спроектовані проходи між верстатами і цехами. Це підвищить коефіцієнт використання обладнання, економію часу і витрат, звільняє виробничі площі і знижує втрати при переміщеннях. По-третє, слід змінювати види діяльності (ввести ротацію персоналу). Це познайомить робітників з суміжними процесами, наочно продемонструє що відбувається, коли бракована продукція потрапляє в наступний цех. Робітники можуть, спілкуючись, спільно вирішувати міжфункціональні проблеми і усувати їх. Персонал дисциплінується, розуміє, що гальмує виробництво і які фахівці переробляють роботу один одного. По-четверте, впровадження системи догляду за обладнанням і робочим місцем скорочує час переналадки, знижує ризик аварії і підвищує безпеку виробництва. У результаті дбайливого ставлення коефіцієнт використання обладнання досягає свого максимального значення.