Як організувати управлінський облік

Як організувати управлінський облік


В даний час управлінський облік необхідний, насамперед, для збору, обробки та аналізу інформації, яка буде потрібна для вирішення конкретного управлінського завдання. Яким же чином правильно організувати управлінський облік на підприємстві і що для цього знадобиться?

Вам знадобиться

  • звітність про діяльність підприємства за минулий період, а також відомості про ті "прогалини" у виробництві, які потрібно ліквідувати

Інструкція

1. Чітко сформулюйте управлінське завдання і запропонуйте кілька шляхів її вирішення. При цьому мета, на досягнення якої і спрямоване сформульоване завдання, повинна визначатися кількісним або якісним результатом. Наприклад, завданням управлінського обліку є розробка програми з обліку документообігу. Кінцевою метою стане спрощення процедури оформлення документів (довідок, довіреностей, виписок) та їх друк в електронному вигляді. Причому керівник завжди зможе відстежити, який документ, куди і в який час був виписаний, чи правильно оформлений і чи завірений у відповідному відділі.

2. Оформіть управлінське завдання в письмовому вигляді (проекті) і затвердіть його у менеджерів або керівників відповідного відділу.

на підприємствіпродукції3. Узгодьте проект з вимогами бухгалтерського, податкового та фінансового обліку. Обов 'язково кінцевий результат потрібно пов' язати зі зниженням витрат або собівартості , що випускається. Адже саме від цього показника залежатиме ефективність діяльності підприємства. У нашому прикладі розробка і встановлення програмного забезпечення потребуватиме додаткових витрат, які швидко окупляться завдяки своєчасній і блискавичній обробці документів, що особливо важливо при роботі з постачальниками або покупцями. Наприклад, швидке оформлення довіреності допоможе співробітнику отримати від постачальника товар, який можна відразу ж реалізувати.

4. Втіліть управлінське завдання в життя. Навчіть персонал, розробте інструкції з користування програмного забезпечення, затвердіть форми документів, покладіть відповідальність за аналіз і збір інформації щодо реалізації проекту на відповідних співробітників.

5. Проведіть контроль про ефективність реалізованого управлінського завдання після одного-двох місяців.