Як організувати людей

Як організувати людей


У бізнесі головне - не тільки намітити цілі і виконувати їх. Оскільки ви працюєте над поставленими завданнями не поодинці, то дуже важливо організувати людей, які перебувають у вашому підпорядкуванні. Для цього вам необхідно всіма доступними засобами зацікавити їх.

Інструкція

1. Мало комусь захочеться ударно і самовіддано працювати, усвідомлюючи, що він трудиться на когось іншого. Перше завдання керівника пов 'язати процвітання компанії, рівень її доходів, з благополуччям і рівнем заробітної плати її співробітників. У цьому випадку, коли від якості праці і сумлінного виконання обов 'язків безпосередньо залежить матеріальне заохочення і зростання кар' єри, у ваших співробітників буде бажання більше і краще працювати.

2. Щоб організувати колектив, не усувайте працівників від вирішення управлінських завдань. Звичайно, остаточні рішення будуть прийматися вами, і тільки ви будете нести всю повноту відповідальності за них, в тому числі і матеріальну. Але залучайте фахівців, проводьте виробничі наради, вислуховуйте думку кожного, кому є що сказати. Коли співробітники будуть знати, що до їх думки прислухаються і його враховують при прийнятті рішення, це підвищить їх самооцінку і дозволить також відчувати свою відповідальність за виконання загальних завдань.

3. Пояснюйте співробітникам, на підставі чого було прийнято те чи інше рішення. Коли їм буде зрозуміла і зрозуміла економічна стратегія компанії, вони будуть усвідомлено виконувати поставлені перед кожним завдання. Бачачи перед собою конкретну мету і шлях, яким можна її досягти, вони будуть працювати із задоволенням і ентузіазмом.

4. Спілкуйтеся зі співробітниками. Проводьте "летючки" і планерки, на них координуйте роботу, заслуховуйте звіти, підбивайте підсумки, аналізуйте помилки. Кожен із співробітників повинен бачити чітку картину виконання роботи. І обов 'язково контролюйте кожного. Ніщо так не організовує, як необхідність відзвітувати, тому проводити такі планерки потрібно якомога частіше.

5. Механізм мотивації дозволить організувати і згуртувати будь-який колектив. Використовуйте методи матеріального заохочення і стимулюйте тих, хто цього дійсно заслуговує. Якщо працював один, а велику премію отримав той, хто хвалить начальника, ви ризикуєте відбити у працівників бажання працювати добре. Будьте справедливі при розподілі заохочень і грошових нагород.