Управління трудовими ресурсами

Управління трудовими ресурсами


Поза сумнівом, що ефективна робота організації і отримання нею максимальному прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена зараз концепція правильного управління трудовими ресурсами дуже важлива.

Що має на увазі управління трудовими ресурсами?

Зазвичай під управлінням трудовими ресурсами організації розуміють прагнення підприємства найняти і утримати у себе на роботі найбільш висококваліфікованих співробітників. При цьому компанія намагається мінімізувати витрати по фінансуванню їх праці, прагнучи до максимальної віддачі з боку працівників з метою отримання найбільшого прибутку. При цьому усі виникаючі проблеми в управлінні трудовими ресурсами повинні вирішуватися спільно кваліфікованими менеджерами по кадрах і керівниками вищої і середньої ланки компанії.

Завдання управління трудовими ресурсами

Кваліфіковане управління трудовими ресурсами організації повинно включати:

  • прийом на роботу персоналу оптимальної чисельності і складу з точки зору ефективності виробничої і торгової діяльності підприємства. При цьому процес управління трудовими ресурсами включає проведення заходів, спрямованих на підвищення якості роботи кожного окремо взятого співробітника;
  • пошук необхідних трудових ресурсів усіма наявними способами : самостійно, за допомогою менеджера по персоналу, звернення до послуг кадрових агентств і так далі;
  • створення такої структури управління трудовими ресурсами, при якій економічні інтереси підприємства максимально співпадають з особистими потребами кожного співробітника;
  • забезпечення найбільш високих темпів зростання результативності праці усіх співробітників(матеріальні стимули, підвищення кваліфікації, соціальні гарантії і тому подібне). Для цього управління трудовими ресурсами повинно передбачати індивідуальний підхід до кожного з працівників підприємства;
  • постійний пошук усе більш ефективних методів мотивації і підвищення особистої зацікавленості персоналу підприємства;
  • до однієї з найважливіших функцій управління трудовими ресурсами, які повинен здійснювати кваліфікований менеджер по кадрах, відноситься їх планування. Воно полягає в оцінці наявних трудових ресурсів, розрахунку майбутньої потреби в них і в розробці спеціальної програми по залученню нових працівників на підприємство.

Етапи управління трудовими ресурсами

Як відомо, управління трудовими ресурсами(чи, виражаючись сучасніше, управління персоналом) має декілька стадій. Розглянемо їх детальніше:

  • планування трудових ресурсів, тобто розробка тактики задоволення майбутніх потреб компанії в певному персоналі;
  • прийом співробітників на роботу - це один з найбільш складних етапів управління трудовими ресурсами. Він також припускає створення резерву потенційних співробітників у разі звільнення якої-небудь вакансії;
  • відбір кращих кандидатів на відкриті вакансії компанії;
  • розробка оптимального рівня зарплати, який сприятиме залученню нових і утриманню вже наявних співробітників і в той же час не ляже тяжким фінансовим тягарем на компанію;
  • адаптація співробітників і введення їх в курс того, що чекає отримати від їх професійної діяльності компанія;
  • навчання співробітника трудовим навичкам для ефективнішої діяльності;
  • оцінка професійної діяльності - це один з найбільш складних етапів управління трудовими ресурсами, що вимагає високої кваліфікації від менеджера по персоналу;
  • підвищення або пониження на посаді, переклад співробітника або його звільнення - це невід'ємна частина управління трудовими ресурсами. Вона є непоганою мотивацією для поліпшення якості роботи персоналу;
  • підготовка керівників середньої і вищої ланки, розвиток здібностей фахівців, призначених для цієї мети.