Стратегія управління персоналом

Стратегія управління персоналом


Для того, щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще і організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливий правильний вибір стратегії управління персоналом, що дозволяє фірмі отримати найбільший прибуток.

Що таке стратегія управління персоналом?

Передусім, суть стратегії управління персоналом полягає в наступному:

  • ретельний відбір кадрів при прийомі на роботу;
  • класифікація персоналу за підлогою, віком, професійними навичками і так далі;
  • адаптація персоналу до конкретних умов роботи;
  • вироблення гнучкої моделі поведінки по відношенню до кожного з працівників;
  • визначення сильних і слабких сторін персоналу з тим, щоб притягати певну частину співробітників для виконання тих або інших завдань;
  • ухвалення рішень про скорочення штатів, перекладі співробітника з однією на іншу посаду та ін.

Також дуже важливими складовими стратегії управління персоналом організації є:

  • матеріальне стимулювання працівників;
  • наявність корпоративної культури, що сприяє підвищенню згуртованості персоналу;
  • створення сприятливих умов для професійного вдосконалення співробітників (проведення тренінгів, семінарів і так далі).

Стандартну реалізацію стратегії управління персоналом можна представити у вигляді наступної схеми:

Для ефективної роботи співробітників також дуже важлива соціальна політика і індивідуальний підхід, тоді стратегія управління персоналом може бути реалізована таким чином:

Основні види стратегій управління персоналом

До найбільш значимих видів стратегій управління персоналом можна віднести наступні:

  • Стратегія підприємництва. Ця стратегія управління персоналом найбільш характерна для організацій, що займаються абсолютно новим видом діяльності. Тому перевага при прийомі на роботу віддається молодим людям з високою працездатністю, умінням працювати в команді і творчим мисленням. В даному випадку стратегія системи управління персоналом спрямована на посилення матеріальній зацікавленості працівника і постійне підвищення його кваліфікації.
  • Стратегія швидкого і динамічного зростання організації. Тут дуже важлива висока кваліфікація співробітників і їх повна відданість організації, а також висока адаптація до вимог, що часто міняються. Тому ця стратегія управління персоналом організації, передусім, відрізняється прагненням до постійного підвищення компетентності співробітників.
  • Стратегія прибутку. Для цієї стратегії характерне постійне вдосконалення управління персоналом з тим, щоб компанія могла отримати максимальний доход. Тому перевага віддається вже готовим висококваліфікованим кадрам, а система управління спрямована на досить суворий контроль діяльності співробітників і сувору дисципліну.
  • Стратегія ліквідації. Вона є одним з найнеобхідніших видів стратегій управління персоналом, якщо доходи компанії різко знижуються. В цьому випадку проводиться оцінка професійної діяльності співробітників з тим, щоб вирішити, кого слід звільнити в першу чергу, і приймаються заходи соціального захисту (зменшення робочого дня, внутрішні переміщення співробітників і так далі), щоб максимально уникнути скорочення штату.
  • Стратегія кругообігу припускає підвищення кваліфікації вже наявних співробітників для вирішення нових завдань і просування їх по службі без додаткового прийому на роботу новачків.

Основні вимоги до менеджера по кадрах як реалізація успішної стратегії управління персоналом

Звичайне виникнення ефективної стратегії управління персоналом безпосередньо пов'язано з професіоналізмом менеджера по кадрах. Він повинен приймати на роботу найбільш відповідний для цілей компанії персонал, уміти економічно обгрунтувати підвищення заробітної плати і застосування матеріальних стимулів, аналізувати відповідність співробітників займаним посадам, підвищувати їх кваліфікацію і складати детальні посадові інструкції.