Стилі керівництва в менеджменті

Стилі керівництва в менеджменті


Усі люди, як це ні банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той або інший спосіб керівництва колективом.

Але бути лідером — не завжди означає наказувати і примушувати. Хороший керівник знає, що опіка, підтримка, м'яка настанова можуть зробити набагато більший ефект, ніж жорсткі вказівки.

На сьогодні теоретики менеджменту виділяють велику кількість стилів керівництва. Адже керівництво, влада і стилі менеджменту — занадто велика тема, щоб можна було розглядати її тільки під одним кутом. Так, наприклад, Д. Макгрегор ділить керівників всього на 2 типи: Х і Y. Начальник типу Х бачить в підпорядкованих ледачих нероб, і тому бере під повний контроль їх діяльність від початку і до кінця, не нехтуючи жорсткою стимуляцією. Начальник типу Y відноситься до підлеглих як до партнерів і розвиває в колективі позитивну мотивацію до спільної праці. Менш узагальнено розділив керівників на типи К. Левін. Саме його класифікацію сьогодні розглядають в якості основної.

К. Левін виділив менеджменті наступні методи керівництва:

  • авторитарний;
  • ліберальний;
  • демократичний.

Авторитарний стиль керівництва

Авторитарний, він же одноосібний і директивний менеджмент передбачає той факт, що керівництво, влада і відповідальність у відділі або організації в цілому, зосереджені в одних руках. Величезну увагу авторитарний начальник приділяє слухняності і порядку серед співробітників. У кризових ситуаціях, коли рішення повинні прийматися чітко і швидко, авторитарний спосіб управління життєво потрібний. Авторитарний стиль керівництва в менеджменті добре працює тільки при грамотному керівнику, інакше, упиваючись своєю владою, менеджер може просто "задушити" співробітників жорсткими дисциплінарними вимогами і подавити всяку ініціативу.

Ліберальний менеджмент

Ліберальний стиль керівництва в менеджменті, він же потурання або анархічний, припускає варіанти, коли менеджер відпускає ситуацію на самоплив і дозволяє колективу працювати так, як йому зручно. Так само може функціонувати тільки висококваліфікований колектив, з великою мірою самостійності. Проте, без лідерського втручання група може скоро втратити контроль над ситуацією і розпастися.

Демократичний стиль керівництва в менеджменті

Демократичне керівництво відрізняється наданням великої свободи підлеглим. Тобто, перед співробітниками ставиться завдання, і вони самі вирішують, як і за який термін вони її виконають. Цей стиль керівництва в менеджменті вважається сьогодні дуже перспективним, проте, демократичний метод ефективний для управління далеко не усіма підлеглими. Одні співробітники почувають себе добре, коли у них ніхто не стоїть над душею, інші при великій кількості свободи починають лінуватися і робити що хочуть. Також в групі завжди знаходиться як мінімум одна людина, яка намагається "сісти на шию" демократичному керівникові і усьому колективу. Тобто, демократичний менеджмент передбачає майстерне управління відділом, при якому керівництво не буде перетворено на фарс.

Як правило, сучасні керівники не обмежуються одним лише видом управління і застосовують різні стилі для маніпуляції персоналом, вибираючи той або інший стиль виходячи з робочої ситуації, що склалася. Такий тип керівництва в менеджменті носить назву "Адаптивний" або орієнтований на реальність, і саме він приносить найбільші плоди в управлінні колективом.