Що таке інноваційний менеджмент

Що таке інноваційний менеджмент


Інноваційне управління являє собою сукупність взаємопов 'язаних знань, дій і рішень щодо сучасного менеджменту, яка покликана формувати і розвивати інноваційно-технічний прогрес.

Формування поняття інноваційного управління

Основні принципи наукового підходу до управління були сформульовані ще в першій половині ХХ століття. Це, по-перше, наявність програми дій. По-друге, матеріальна та соціальна організація. По-третє, це розпорядництво. Адміністрація повинна чудово знати свій персонал, детально знайомитися з договорами, що укладаються між організацією і робітником, регулярно оглядати підприємство, радитися з головними співробітниками з найважливіших питань. Четвертий принцип - координування, що забезпечує узгодження дій усіх структур організації.

Функціонування інноваційного менеджменту

Однією з ключових частин інноваційного управління є так зване прогнозування, яке являє собою науково обґрунтовану характеристику можливого стану справ і пропонує різні шляхи розвитку того чи іншого об 'єкта. Найскладнішим у справі наукового прогнозу є визначення можливих витрат і прогнозування якості. З прогнозом безпосередньо пов 'язана інша функція інноваційного менеджменту - планування. Результатом його має стати визначення цілей будь-якої діяльності, методів роботи і термінів. Останні визначаються однозначно. Важливим у плануванні є виділення пріоритетних завдань, ієрархії. План повинен бути збалансованим і варіативним.

За формування устрою тієї чи іншої діяльності відповідає організація. Ця функція покликана забезпечувати нормальну роботу об 'єкта - стежити за наявністю необхідної кількості персоналу, обладнання, грошових коштів, виконанням санітарних умов тощо. З організацією пов 'язаний облік часу, витрат, будь-яких особливостей системи управління. У сучасному світі облік часто автоматизований і сам по собі періодично контролюється ззовні. Важливою функцією інноваційного менеджменту є мотиваційна діяльність, яка підтримує людей і спонукає працювати ефективніше. Засобів для мотивації може бути багато, від матеріальних до моральних. Стежити за виконанням і підтримкою цієї функції повинні менеджери. Ключовим процесом в управлінні є контроль. Це перманентний процес, що стежить за загальним прогресом робіт. Один з найголовніших напрямків контролюючої діяльності - якість виконання робіт. За обробку результатів планування, обліку та контролю відповідає аналіз. В результаті багатоступеневого розкладання і зіставлення різних показників створюється виразна картина виконаної роботи і коригується майбутня робота.