Принципи управління в менеджменті

Принципи управління в менеджменті


Управлінська функція і її якісна реалізація на усіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної і ефективної роботи у будь-якій сфері бізнесу.

Для точнішого розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні і спеціальні. Залишимо глибокий з економічної точки зору розгляд основ управління організацією фахівцям в цьому питанні - найголовнішим на даний момент являється освітлення базових принципів і методів управління в менеджменті.

Найбільш зрозумілою, а тому і цікавою, видається класифікація, описана французьким теоретиком Анри Файолем, викладена в 14 пунктах. Узагальнимо запропоновані "класичною" школою принципи управління в менеджменті. Отже.

Менеджмент: основні принципи управління

  • Наявність розподілу праці в конкретній компанії. В даному випадку зачіпається питання розділення роботи не лише виконавців, але і самих менеджерів. Як приклад, можна привести ділення менеджерів на нижчу, середню і вищу ланку; менеджерів по роботі з персоналом, управлінців з окремих виробничих питань і так далі
  • Нерозривний зв'язок повноважень і відповідальності при управлінні бізнесом. Особа, що має право віддавати накази, повинна нести відповідальність за результат своєї діяльності.
  • Дисципліна і порядок як елементи, включені в принципи і методи управління в менеджменті. Це правило має на увазі бездоганне виконання норм, що діють в організації, і правил. При цьому керівництво підприємства бере на себе зобов'язання організувати робоче місце для кожного співробітника.
  • Принципи управління в менеджменті, безумовно, мають на увазі єдиноначальність і єдність, спільність напряму. Усі структурні підрозділи фірми, кожен її працівник повинні працювати на благо спільній, єдиній для усіх меті. Зі свого боку, управлінець зобов'язаний підготувати план роботи, змалювавши планований результат. Реалізація цього постулату має на увазі і таке правило: строга субординація і отримання працівником безпосередніх вказівок тільки від одного керівника.
  • Підпорядкування індивідуальних інтересів і цілей загальним (витікає з попереднього принципу управління в менеджменті). Особисті цілі повинні відійти на другий план порівняно з процесом досягнення єдиного для усіх результату.
  • Облік ініціативи з боку співробітників. Незважаючи на наявність чіткого плану дій, ефективність досягнення поставлених цілей повинна припускати і облік думки, ідей, пропозицій кожного конкретного працівника.
  • Централізація управління і підлеглість ланок системи припускає наявність єдиного центру, а також грамотно розробленому ланцюгу нижчестоячих структур.
  • Справедливість і розумна винагорода персоналу - один з основних принципів управління в менеджменті. Здавалося б, він зрозумілий без додаткових пояснень, але, на жаль, далеко не усіма керівниками реалізується на практиці. Начальник зобов'язаний бути строгий, але завжди беззастережно справедливий. Співробітник повинен отримувати оплату праці, адекватну витраченим зусиллям і економічній ситуації в суспільстві. Недотримання цих правил призводить до плинності кадрів, зниженню якості роботи і, зрештою, до низької ефективності не лише управління, але і бізнесу в цілому.
  • Останнє, про що хочеться сказати, це корпоративний дух. Тільки те управління можна вважати ефективним і грамотним, яке організоване так, що кожен співробітник на робочому місці і в колективі почуває себе як вдома.

Можна привести і інші варіанти класифікацій базових основ управління. Але цей варіант здається найбільш зрозумілим і точним. І в довершенні, система принципів управління в менеджменті - це не лише чітке, пронумероване прописування ключових правил. Передусім, це системний підхід до реалізації усіх описаних вище постулатів. Управління - це як живий організм, незадовільна робота однієї частини якого призводить до порушення загальної працездатності. Про це слід пам'ятати!