Кого прийнято відносити до покоління "ігрек", і чим цікаві ці люди з точки зору психології і соціології?
До покоління Y прийнято відносити людей, які народилися в проміжок з 1981 по 2003 рік. На території СНД, правда, існує інша точка відліку, яка доводиться на 1983-1984 роки (початок перебудови).
На думку Вільяма Штрауса і Нейла Хоува, авторів Теорії поколінь, цінності кожного покоління формуються до 12-14 років, а тому самі молодші представники "ігреків" зараз ще знаходяться в пошуку себе. Проте основи вже закладені - і, швидше за все, їх психологічний портрет не занадто відрізнятиметься від портрета тих, хто старше на 5-10 років.
Ключові особливості покоління Y. Що у них на розумі?
Впоратися з "миллениалами" буває непросто і батькам, і викладачам, і більше старшому начальству. Зрозуміти, через яку призму вони бачать світ, - завдання не з простих, особливо з урахуванням того, що у наш час як ніколи сильний культ індивідуальності, кожен прагне бути особою і виділитися на тлі "сірої маси". Проте психологам все ж вдалося виділити основні риси, які в тій чи іншій мірі мають усі люди покоління Y.
1. Амбітність
У цьому плані "миллениалам" немає рівних, проте в пріоритеті для них стоїть зовсім не те, що мало значення для їх батьків і дідусів. На відміну від людей старшого віку, "ігреки" не прагнуть будувати кар'єру в традиційному розумінні цього слова, для них не має значення кар'єрне зростання і постійна гонка за солідними посадами і більш високою зарплатою.
"Головне - наслідувати заклик свого серця" - говорять вони і дійсно приносять кар'єрні перспективи в жертву можливості займатися тим, що дійсно приносить задоволення.
2. Культ індивідуальності
Ми вже зачіпали його вище, але поза всяких сумнівів, ця тема коштує пильнішого розгляду. Нове покоління Y пред'являє до роботи і життя абсолютно інші вимоги. І в першу чергу це пояснюється тим, що їх дорослішання припало на період, коли вже не було ні примусового розподілу після внз, ні жорсткої "прив'язки" до місця роботи і навчання.
Свобода вибору у всьому - від субкультури до можливості відкрити власний бізнес і розвивати його - наклала свій відбиток.
Для "миллениалов" в пріоритеті вже не матеріальна стабільність і упевненість в завтрашньому дні, а можливість проявити свої таланти і максимально реалізувати свій потенціал, зробити щось, чому заздритимуть і чим захоплюватися інші.
3. Інфантильність
Мабуть, це - справжній бич усіх "ігреків". І ті, кому зараз 18-20 років, і ті, кому пішов четвертий десяток, наполегливо не хочуть прощатися з дитинством. Вони не поспішають з'їжджати від батьків, одружуватися, заводити дітей.
Тут в гру вступає безліч різних причин: частково не хочеться повторювати помилки батьків, які рано почали самостійне життя і вимушені були провести велику її частину на нелюбимій роботі, заробляючи сущі копійки і не маючи можливості просто. бути вільними. До того ж в сучасній економічній ситуації накопити на ту ж квартиру, заробляючи чесною працею, практично неможливо, а влізати в іпотечне "рабство" ніхто не горить бажанням.
4. Внутрішня порожнеча і самотність
Попри те, що в центрі життя "ігреків" - задоволення, по-справжньому щасливі лише небагато з них. А переважна більшість живе з почуттям глибокого внутрішнього незадоволення, жалкуванням за втраченими можливостями і відчуттям того, що немає жодної людини у цілому світі, який міг би їх на 100% зрозуміти і прийняти такими, які вони є. Вічна гонка за дорожчими речами і задоволеннями не радує, а тільки ще глибше занурює людину в депресію - звідси і скажена популярність психологічних консультантів і тренінгів.
Мотивація покоління Y. Як працювати з такими людьми працедавцеві?
Найскладніше спілкуватися з "ігреками" все-таки тим, хто обіймає керівні посади в різних компаніях. Багатьох взагалі відлякує заповітна "дев'ятка" в році народження в резюме: але і не прочитати не можна, адже згідно із законом працедавець не має права відмовити кандидатові на посаду із-за віку.
Проте, знаючи особливості мислення покоління Y, до них легко можна знайти підхід. У роботі, незалежно від сфери діяльності, вони цінують:
- рівноправну і справедливу конкуренцію, можливість стати кращим;
- партнерські стосунки з колегами і начальством - замість жорсткої ієрархії;
- мудре лідерство, а не керівництво;
- обмін інформацією, а не її захист;
- ухвалення будь-яких рішень на основі колективного обговорення або незалежного аналізу, а не просто вказівок згори.
Краща мотивація для "миллениалов" - це можливість реалізувати свій потенціал, розкрити таланти, займатися чимось по-справжньому цікавим і незвичайним, працювати в дружній команді і розважатися на повну. І якщо ви надасте їм таку можливість, то отримаєте самих цілеспрямованих і самовідданих співробітників, яких тільки можете собі уявити!
