Планування прибутку

Планування прибутку


Планування прибутку — процес багатогранний, включаючий глибокий економічний аналіз показників як виробничих, так і фінансових. Процедури планування і розподілу прибутку проводяться для досягнення на рівні керівництва максимального рівня узгодженості планів по виробництву і реалізації продукції, а також її собівартості і рентабельності. Методом планування доходів вирішується відразу величезна кількість завдань в організації. Рішення, які приймаються керівниками на етапі прогнозування відрізняються від щоденних і відносяться до перспективних завдань. І оскільки майбутнє бізнесу вирішується тут і зараз, те планування має бути проведене максимально чітко.


Раніше (у Радянському союзі) принцип планування прибутку був досить простий: вираховувалися обсяги виробництва і продажів, собівартість продукту і ціна. Нині цей метод вважається застарілим і себе вже не виправдовує. Інфляція диктує свої правила, і сьогодні потрібно принципово інший підхід прогнозування доходів. Для цього розроблений факторний метод. Його основу складають наступні умови:

  • прогнозний характер планування;
  • застосування гнучких показників з деякою мірою відхилення від передбачуваної величини;
  • облік рівня інфляції;
  • використання в розрахунках базових показників за попередній період;
  • система чинників, які впливають на планований показник;
  • вибір оптимальної величини показників з декількох варіантів.

Факторний метод планування прибутку здійснюється шляхом розрахунку базових показників за попередній період, вироблення цільових установок строком на планований рік, прогнозування індексів інфляції, розрахунку планового прибутку і рентабельності з декількох варіантів.

Факторний метод не є єдиним способом планування витрат і прибутку організації. Основні методи планування прибутку на сьогодні — це:

  • Метод прямого рахунку.
  • Аналітичний метод.
  • Метод поєднаного розрахунку прибутку.

Організації, де налагоджений випуск невеликого асортименту продукції, для планування прибутки використовують метод прямого рахунку. Якщо говорити об планування прибутку на прикладі, то формула прямого рахунку виглядатиме так: П (ВхЦ) - (ВхС), де В — це випуск товарної продукції у рамках планованого періоду, Ц — ціна на продукцію за вирахуванням ПДВ і акцизів, З — собівартість кожної одиниці продукції.

Етапи планування прибутку у рамках аналітичного підходу, який застосовується в якості доповнення до прямого методу для його перевірки, виглядають так:

  • визначення базової рентабельності продукції;
  • об'єм товарної продукції за планований період за собівартістю звітного року;
  • облік впливу всіляких чинників на плановий прибуток.

Метод поєднаного рахунку планування прибутку об'єднує в собі елементи обох способів прогнозування доходів організації. В даному випадку вартість товарів за цінами планованого періоду і собівартості звітного періоду вираховується за допомогою методом прямого рахунку. А усі чинники, які мають вплив на плановий прибуток, прораховуються за допомогою аналітичного методу.

Процес планування і розподілу прибутку — це багатоетапний аналітичний звіт. Розроблений фахівцями, з використанням однієї з декількох методик, він є найважливішим елементом роботи підприємства, на якому базуються абсолютно усі подальші ходи по розвитку бізнесу.