Особливості японської моделі ухвалення рішень

Особливості японської моделі ухвалення рішень


Останніми роками Японія нестримно завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель ухвалення рішень.

Особливості японської моделі ухвалення рішень

Отже, для японського методу ухвалення рішень характерні такі відмітні риси:

1. Пропозиції про ухвалення того або іншого рішення, як правило, виходять від керівників нижнього рівня, оскільки:

  • керівництво вищого рівня повністю довіряють своїм підлеглим;
  • рішення обговорюється і схвалюється усіма підрозділами і їх керівниками.

2. Відповідальність за ухвалення рішення несе увесь колектив. Не важливо, які наслідки будуть після ухвалення рішення, будь то успіх або провал, розділять це усе члени колективу.

3. Особливий підхід до рішення проблем. Приймаючи певне рішення, японці намагаються проникнути в саму суть проблеми, досконально вивчити її, вони вважають, що якщо повністю у всьому розібратися, то рішення знайдеться саме і досить легко.

4. Розробка рішення проблем, на жаль, займає багато часу, але такі методи в управлінні згодом призводять до найкращих результатів.

5. Японська філософія управління відрізняється ще і тим, що між персоналом усуваються протиріччя ще на етапі розгляду проблеми, і на наступних етапах не виникає ніяких розбіжностей, тим самим процес йде набагато швидше і якісніше.

6. Рішення приймається не однією людиною, а групою. Керівник в даному випадку використовує виключно методи непрямого управління, наприклад, створює необхідну атмосферу на роботи, хоча останнє слово залишається все одно за керівництвом.