Моделі управління персоналом

Моделі управління персоналом


HR- управлінці вибирають моделі і методи управління персоналом в організації залежно від особистого стилю керівництва і прийнятої в компанії політики. У переважному числі випадків ці моделі обернені на результативність використання трудових ресурсів, збільшення продуктивності і організацію працездатного колективу.

Основні методи управління персоналом

Персонал компанії - це не просто окремі працівники, це колектив, покликаний вирішувати поставлені перед ним завдання. Місія HR- керівника полягає в забезпеченні узгодженості між організаційною і професійною частинами кадрового потенціалу.

Складність діяльності HR- менеджера полягає в тому, що він повинен уміти організовувати підлеглих як індивідуально, так і усім колективом. Спираючись на наявні умови, керівник кадрової служби підбирає найбільш прийнятну модель і метод управління. Серед класичних методів побудови системи управління персоналом виділяють засновані на принципах:

  • демократії;
  • авторитаризму;
  • ліберальності.

Відразу слід зазначити, що зустріти ці класичні моделі в чистому вигляді майже нереально. У переважному числі випадків сучасні HR- менеджери користуються:

  • сучасною моделлю, що робить упор на розвиток креативності, лідерства, товариства і прихильності компанії;
  • економічною моделлю, заснованою на заповзятливості, мотивації і колективному контролі результатів праці;
  • технократичною моделлю, що характеризується дисциплінованістю, покорою і посиленим контролем результатів.

Вибираючи модель управління, HR- менеджерові необхідно брати до уваги відстрочені в часі перспективи компанії, а також конкретну специфіку саме своєї організації, оскільки в одних умовах оптимальною може бути та модель, яка неприйнятна в інших випадках. Крім того, у будь-якому колективі є індивіди з різним рівнем виконавчої і ініціативності, що також слід враховувати.

Також не можна не розглянути ще дві поширені моделі УП, які охарактеризує ця таблиця:

"