HR- управлінці вибирають моделі і методи управління персоналом в організації залежно від особистого стилю керівництва і прийнятої в компанії політики. У переважному числі випадків ці моделі обернені на результативність використання трудових ресурсів, збільшення продуктивності і організацію працездатного колективу.
Основні методи управління персоналом
Персонал компанії - це не просто окремі працівники, це колектив, покликаний вирішувати поставлені перед ним завдання. Місія HR- керівника полягає в забезпеченні узгодженості між організаційною і професійною частинами кадрового потенціалу.
Складність діяльності HR- менеджера полягає в тому, що він повинен уміти організовувати підлеглих як індивідуально, так і усім колективом. Спираючись на наявні умови, керівник кадрової служби підбирає найбільш прийнятну модель і метод управління. Серед класичних методів побудови системи управління персоналом виділяють засновані на принципах:
- демократії;
- авторитаризму;
- ліберальності.
Відразу слід зазначити, що зустріти ці класичні моделі в чистому вигляді майже нереально. У переважному числі випадків сучасні HR- менеджери користуються:
- сучасною моделлю, що робить упор на розвиток креативності, лідерства, товариства і прихильності компанії;
- економічною моделлю, заснованою на заповзятливості, мотивації і колективному контролі результатів праці;
- технократичною моделлю, що характеризується дисциплінованістю, покорою і посиленим контролем результатів.
Вибираючи модель управління, HR- менеджерові необхідно брати до уваги відстрочені в часі перспективи компанії, а також конкретну специфіку саме своєї організації, оскільки в одних умовах оптимальною може бути та модель, яка неприйнятна в інших випадках. Крім того, у будь-якому колективі є індивіди з різним рівнем виконавчої і ініціативності, що також слід враховувати.
Також не можна не розглянути ще дві поширені моделі УП, які охарактеризує ця таблиця:
"
