Лінійна структура управління: плюси і мінуси

Лінійна структура управління: плюси і мінуси


Лінійна структура управління є однією з найпростіших організаційних структур, в рамках якої рівні підпорядкування можна розглядати у вигляді піраміди: від вищого начальства і нижчої ланки.

Поняття лінійної структури керування

Лінійна структура також має назву функціональної і входить до складу механістичних структур. Ця група структур відрізняється від інших тим, що в ній сильно розвинене підпорядкування, робота будується на суворій субординації. Існують спеціальні кодекси та посадові інструкції, що сприяють цьому.

У середньостатистичній компанії, побудованій за таким принципом, існують такі рівні поділу: вище управління, у підпорядкуванні якого знаходяться головні менеджери, що відповідають за відділи з іншими працівниками. Залежно від розмірів фірми їх може бути більше.

Плюси лінійної структури керування

Лінійна структура управління є дуже зручною відповідно до загальних принципів управління, сформульованих М. Месконом. 1. Поділ праці. Кожен працівник має свою спеціалізацію та завдання, відповідно до ней.2. Ланцюг команд, або скалярний ланцюг. Головний принцип, за яким здійснюється лінійне управління - від вищої ланки до нижчого рівня. Єдиноначалля - кожен підлеглий має одного керівника. Якщо робітник зробив помилку, його може покарати тільки менеджер, що стоїть над ним. Також тільки він може ставити перед ним завдання і вимагати за них звіту. Вище керівництво має право питати результати роботи з менеджера, який перебуває в його прямому підпорядкуванні. Це дозволяє оперативно вирішувати виниклі питання на кожному з рівня.4. Норма керованості. У підпорядкуванні в одного управлінця має бути не більше 4-5 осіб. Це потрібно для кращої взаємодії між німі.5. Ієрархія цілей. Цілі розташовані на трьох рівнях: організаційному, груповому та особистому. 6. Єдність напрямку. Кожен відділ в організації відповідає за свої функції, але їхні цілі і завдання повинні бути взаємопов 'язані з функціями інших відділів і бути спрямовані на благо всієї компанії. Ще два принципи, характерні для лінійної структури управління: контроль і делегування повноважень. Вони знаходяться в прямому взаємозв 'язку з принципом єдиноначалія. Менеджер повинен проводити контроль над своїми підлеглими на всіх етапах їхньої діяльності. Делегація повноважень - це передача частини ресурсів, функцій і відповідальності за виконання підлеглому.

Мінуси лінійної структури управління

Головним мінусом організації з лінійною структурою управління є слабкий зворотний зв 'язок і бар' єри на шляху здійснення комунікації. Зворотний зв 'язок погіршується за рахунок фільтрації інформації. За статистикою, переходячи з одного рівня на інший, втрачається близько 20-25% інформації. Бар 'єри в комунікації можуть бути пов' язані з наступними факторами:- неспівпадіння життєвого досвіду - різні знання про одні й ті самі речі; - мовні бар 'єри - нерозуміння сленгу, нечітка дикція, невміння грамотно будувати фрази; - невербальні перепони - відштовхуючі пози, міміка і жести; - невміння слухати.