Концепція управління персоналом

Концепція управління персоналом


Поява у бізнесі нашого часу такого поняття, як сучасна концепція управління персоналом, явище закономірне. Завдяки глибинним перетворенням у виробництві змінилося і відношення працедавця до найнятих робітників. Згідно із застарілими поняттями, працедавці прагнули максимально автоматизувати працю людини і по можливості виключити можливість впливати на робочі процеси самих трудящих. Але сьогодні комп'ютеризація торкнулася практично усіх галузей людської діяльності, до того ж виробництво стає все більш і більш наукомістким. Тому якщо не використати сучасні концепції управління персоналом, про який-небудь бурхливий розвиток компанії не може бути і мови.

Основні концепції управління персоналом

Сьогодні в економіці і менеджменті використовується 4 основних концепції управління персоналом:

  • економічна концепція - грамотне управління трудовими ресурсами;
  • гуманістична - принципи управління самою людиною, учасником виробничих процесів;
  • організаційно-соціальна система управління людськими ресурсами;
  • організаційно-адміністративна - одна з основних концепцій управління персоналом.

Кожна з перерахованих систем застосовується для свого типу підприємств. Так, перша концепція використовується в компаніях з масовим або серійним виробництвом, де в основному застосовується праця робітників з низькою кваліфікацією. Її метою є максимальне використання трудового потенціалу трудящих. Тут від співробітників потрібно максимальна виконавча, дисциплінованість, підготовленість в технічному плані. Усі особисті інтереси членів організації підпорядковані одній загальній справі, що добре підходить для підприємств з авторитарним стилем управління.

  • Гуманістична концепція управління персоналом включає принципи, частково узяті з філософії японського менеджменту. Тут людина не просто є «гвинтиком" в системі, він - головний суб'єкт організації. Основна мета цієї теорії - створення усіх умов, що дозволяють людині самореалізуватися і знайти себе в компанії. До сфер застосування цієї концепції можна віднести мале підприємництво і сферу мистецтва. Щоб використати ці принципи, керівник повинен розуміти, що організація розвиватиметься ефективно не лише з розвитком технологій, але і зі зміною цінностей її персоналу.
  • Еволюція концепцій управління персоналом тривала досить довгий час, і зараз, коли більшість світових підприємств працюють в умовах жорсткої конкуренції, часто застосовується наступна теорія. Це грамотне управління людськими ресурсами, де потенціал людини використовується в повну силу шляхом створення відповідних зовнішніх умов. Тут людина розглядається як непоновлюваний ресурс компанії, а основні вимоги до персоналу - відповідність займаної посади і корпоративному духу організації. Застосовується організаційно-соціальна система управління на великих і середніх підприємствах, працюючих у високотехнологічних галузях.
  • Остання концепція - організаційно-адміністративна. Її метою також є максимальне використання особового і трудового потенціалу працівника. Відбір співробітників здійснюється за принципом відповідності займаної посади, при цьому керівництво персоналом ведеться шляхом виділення різних підсистем управління. Як правило, ця система застосовується в компаніях з чітко обкресленою організаційною структурою галузей.

В умовах сучасної економіки великим підприємствам доводиться відходити від традиційних служб управління персоналом (відділ кадрів з його обмеженими функціями) і суворого ієрархічного контролю підлеглих. На базі звичних служб створюються нові, з ширшим набором функцій, що дозволяють значно ефективніше управляти виробничими процесами, стимулювати трудову діяльність співробітників, грамотно впливати на їх кар'єрне зростання і запобігати конфліктам усередині організації.