Коефіцієнт плинності кадрів

Коефіцієнт плинності кадрів


Те, що некерований рух кадрів на підприємстві безпосередньо пов'язаний з показниками здоров'я кожної компанії, грамотному керівникові пояснювати не варто. А ось з тим, які управлінські рішення будуть прийняті, щоб понизити коефіцієнт плинності кадрів, безпосередньо пов'язані подальші перспективи розвитку будь-якого бізнесу.


Звернемося до термінології: плинність персоналу є рухом працівників унаслідок двох основних чинників. По-перше, це може бути пов'язано з незадоволенням конкретного співробітника своїм робочим місцем або відношенням до нього з боку керівництва. По-друге, звільнення або переклад працівників на нові місця можуть бути обумовлені незадовільними показниками їх діяльності в компанії.

Що ж таке коефіцієнт плинності кадрів і як його розрахувати?

Коефіцієнт плинності кадрів визначається як відношення кількості звільнених за певний період працівників (з різних причин - за порушення, за власною ініціативою і так далі) до среднесписочной чисельності персоналу за той же відрізок часу. Як правило, плинність персоналу оцінюється в декількох напрямах: залежно від терміну роботи в компанії, по підрозділах підприємства і безпосередньо з причин звільнення.

Для більшості компаній за середню тривалість роботи співробітників береться один рік, і, працюючи над нормою коефіцієнта плинності кадрів за цей період, можна встановити рівень адаптації персоналу на вашому підприємстві. Може з'ясуватися, що в компанії приділяється недостатньо часу новачкам і їх проблемам. Також ефективна оцінка коефіцієнта плинності не може робитися без розбиття по підрозділах. Цілком можливо, що з певної філії співробітники звільняються не через низький рівень зарплати на підприємстві, а унаслідок неякісного керівництва в підрозділі.

Коефіцієнт плинності кадрів показує, з якою проблемою зіткнулося підприємство, нормою, що не вимагає стороннього втручання з боку керівництва, є показник, що становить від 3 до 5 відсотків в рік. Як правило, це природний процес, який призводить до поступового оновлення робочого персоналу компанії. Якщо ж підприємство стикається з підвищеною плинністю, керівному складу необхідно готуватися до того, що це приведе до значних економічних втрат.

Крім того, якщо розрахунок коефіцієнта плинності кадрів показав незадовільні результати, компанія в майбутньому може зіткнутися з технологічними, психологічними, організаційними і іншими труднощами. Нестабільна кадрова ситуація на будь-якому підприємстві негативно впливає на робочий настрій усього персоналу і не дає співробітникам сконцентруватися на своїй роботі. Часті звільнення і набір нового персоналу ніяк не сприяють налагодженню міцних виробничих зв'язків. Адже від цього безпосередньо залежать темпи зростання будь-якої компанії.

Як боротися з плинністю кадрів на підприємстві?

Передусім, необхідно з'ясувати головні причини відходу працівників. Такими на сьогодні є:

  • нестабільний рівень зарплати і неадекватні зусиллям, що докладаються, ставки оплати;
  • завищений час роботи або часта робота по незручному графіку;
  • неадекватна поведінка керівництва і погані умови праці;
  • тривала відсутність кар'єрного зростання, відсутність умов для підвищення кваліфікації і поступового набору досвіду;
  • труднощі персоналу, пов'язані з приїздом до місця роботи;
  • відсутність ефективної політики по відбору персоналу, а також роботи за оцінкою здібностей кандидатів.

Спершу можна провести анонімне анкетування з метою з'ясування конкретних причин незадоволення персоналу або найняти групу незалежних експертів. Виявивши "витоки" проблеми, а також зробивши розрахунок коефіцієнтів плинності і постійності кадрів, керівництву підприємства необхідно працювати в декількох напрямах. Тільки так головні причини плинності персоналу можна або зовсім усунути, або постаратися максимально понизити їх вплив.