Ким працювати в напрямі "управління персоналом" "

Ким працювати в напрямі "управління персоналом" "


Управління персоналом - напрям, який має великі перспективи. На сьогодні з'являється велика кількість нових професій, пов'язаних з цим видом діяльності.

Звичайно ж, кожна спеціальність має певні особливості, про які повинен знати кожен початкуючий працівник. Необхідно відмітити, що високий стрибок популярності управлінський напрям демонструє найближчі 5-7 років. Представлені спеціальності відрізняються великою популярністю, високою доходністю і перспективою кар'єрного зростання.

У чому полягає специфіка?

Специфіка роботи з кадрами підійде не кожній людині. Ті, хто не можуть представити життя без постійної комунікації, люблять думати і аналізувати інформацію, що входить, не бояться неформатної роботи, можуть сміливо претендувати на посаду управлінця персоналом. Професійні спрямування можуть бути реалізовані через різні напрями в менеджменті.

Кадрова професія може умовно ділитися на чотири типи:

  • діагности (підбір і оцінка персоналу);
  • консультанти (напрям, пов'язаний з пошуком оптимальних шляхів вирішення проблеми);
  • тренер-менеджери (підвищують ефективність діяльності організації за рахунок підвищення компетенції і професіоналізму співробітників);
  • адміністратори (приймаються рішення, що призводять до комплексного розвитку організації).

Необхідно відмітити, що будь-яка діяльність, пов'язана з персоналом, залежатиме від самої організації, а також фахівців, задіяних в трудовому процесі. Можна розглядати різні варіанти, серед яких найбільшою популярністю користуються кадрові і консалтингові агентства. Специфіка їх роботи пов'язана з підбором кращих співробітників на наявну посаду.

Кадрове управління припускає відповідну компетенцію і високий рівень професіоналізму. Що стосується виробничої роботи, то вона має бути зв'язана не лише з володінням декількох спеціальностей, які припускають управління персоналом, але і один спеціалізований виробничий напрям. Можна зрозуміти, що від розміру компанії залежатиме кількість фахівців, задіяних в різних галузях менеджменту.

Діагности

Перший тип управління пов'язаний з роботою не лише в кадрових агентствах, але і в інших організаціях, що відчувають потребу в нових працівниках. Виходячи з назви, можна було зрозуміти, що така професія припускає комплексну оцінку співробітників, яка включатиме різні психологічні методики. Не можна забувати про перевірку особистої справи, після того, як була пройдена первинна перевірка.

Діагности можуть займатися персоналом, підключаючи різні інформаційні джерела: сайти, професійні виставки, конференції і так далі. Кадрове агентство оцінює потребу компанії в певній спеціальності і на підставі отриманих відомостей займається підбором.

В даному випадку можуть бути задіяні фахівці різного рівня. Якщо завдання адміністратора полягає в процесі відбору і визначення перспективи праці працівника, то завжди має бути виконавець, який зможе проаналізувати резюме і послужний список.

У кадровому агентстві можна досягти великих успіхів, оскільки можливість розвитку в цій галузі зможе отримати навіть людина без освіти. Крім того, така професія припускає поступовий розвиток лідерських і психологічних якостей. Займаючись самим персоналом, багато менеджерів роблять акцент на професіоналізм, а не на психологічну стійкість.

Для визначення перспективи потрібно не лише знати усі технологічні процеси, але і мати відповідний досвід. Велику роль в організації грають head - hunter - фахівці, що шукають і переманюють професіоналів з однієї компанії в іншу. Ця професія тільки починає набирати популярність на пострадянському просторі. Серед відмітних сторін такого працівника найбільшу роль грає поєднання психології і високі навички соціалізації.

Консультанти

Консультант - професія, що припускає наявність навички підношення нових знань через призму особистого досвіду. Найважливіші якості, без яких неможливо уявити собі консультанта - обмеженість мислення і відсутність яких-небудь стереотипів. Крім того, він повинен знати основи управління, маркетингову специфіку і протікаючі економічні процеси.

Якщо діагностом або менеджером можна стати за відносно короткий термін, то можливість розвитку в собі навичок консультанта — це досить складний процес. Кар'єра в цьому напрямі буде повна складнощів і етапів, без яких неможливий подальший розвиток. Для отримання роботи потрібно уміти не лише правильно спілкуватися з персоналом, але і уміти оцінювати його. Звичайно ж, різні компанії висувають особливі вимоги для потенційного кандидата, але мати базові навички і досвід просто необхідно.

На сьогодні представлена спеціальність не вважається досить популярною в силу глибокої специфіки, але з кожним днем кількість реальних споживачів зростає. У розвиваючих компаніях вводиться професія фахівця з корпоративної культури, яка пов'язана із створенням сприятливої атмосфери в колективі і розвитку традицій.

Як показує практика, така робота припускає не лише навички управління, але і можливість швидкого пошуку рішення і виходу із скрутних шляхів.

Тренер-менеджери

Тренер-менеджери - фахівці, які не так щільно зачіпають управління, а пропонують різні повчальні програми. На сьогодні такі спеціальності користуються великою популярністю. Потрібно зрозуміти, що висока популярність такої роботи привела до посилення вимог до потенційних кандидатів.

Тренер матиме великі перспективи тільки у тому випадку, якщо витратить достатню кількість часу на своє навчання. Інший варіант входу в цю область - володіння високою мірою професіоналізму, яка дозволить передавати досвід. Для того, щоб осягнути основи управління, необхідно стежити за навичками тренера. Великий професіоналізм неодмінно відіб'ється на результатах учня.

Спеціальність "тренер-менеджер" має істотні відмінності порівняно з діагностами. Такий працівник повинен органічно поєднувати в собі:

  • високі комунікативні здібності;
  • творчий склад розуму;
  • можливість швидкого діагностування поточної ситуації і так далі

Адміністратори

Адміністратори - професія, що часто об'єднує в собі особливості вищеописаних типів. Для того, щоб пізнати усі закони управління, потрібно пройти тернистий шлях від стажиста до начальника. Кадровий директор має тісні контакти з усіма напрямами підприємства, а тому багато процесів залежатимуть від нього. Можна стати заступником керівника, але тільки у тому випадку, якщо добре розвинені навички управління, а процес виробництва вивчений до дрібниць.

Інший варіант, що має великі перспективи, - підготовка до управлінської роботи вже з університетської лави. На багатьох факультетах є напрями підготовки, після закінчення яких можна влаштовуватися на керівні посади.

Для успішної роботи з персоналом потрібно навчитися працювати із словом, тобто результати проведених робіт мають бути відображені на доступній для керівників мові. Та і потім, багато кадровиків далекі від психології, а віддають перевагу "сухим фактам". Контактуючи з персоналом, потрібно завжди виявляти щиру цікавість до нього. Професійний розвиток - це добре, але ніхто не відміняв особистих якостей кожного співробітника.