Чи потрібно директору вміти робити те, що роблять його підлеглі.

Чи потрібно директору вміти робити те, що роблять його підлеглі.


Ефективність роботи будь-якого виробничого підрозділу залежить не тільки від рівня компетенції та професіоналізму співробітників, вона багато в чому визначається тим, наскільки ефективні розпорядження, які віддає їм керівник. Причому, це відноситься до керівників будь-якого рівня - від директора підприємства до начальників відділів. Ефективність розпоряджень керівника, у свою чергу, визначається його компетенцією, але який її рівень можна вважати необхідним і достатнім?

Що таке хороший керівник

Напевно, рідко зустрінеш людину, яка б похвально відгукувалася про свого керівника або директора підприємства, і головна претензія в багатьох випадках - це недостатня компетентність. В ідеалі, перш ніж стати керівником або, тим більше, директором підприємства, людина повинна попрацювати на ньому і пройти весь шлях з самого початку. Таких керівників багато, і можна сказати, що, як правило, це ефективні менеджери, які чітко уявляють собі весь технологічний процес і знають, що вимагати від своїх підлеглих. У цьому випадку директор добре уявляє собі, що входить до кола обов 'язків людини, що займає ту чи іншу посаду, який його рівень відповідальності і що від нього можна вимагати в рамках цієї посади.

Вміння керувати полягає у вмінні підібрати команду професіоналів і забезпечити кожному можливість реалізувати свої професійні навички по максимуму.

Досвід роботи в даній сфері, кар 'єрні сходи, що почалися з нижчих щаблів, згодом значно полегшують взаєморозуміння між директором і підлеглими. У цьому випадку професіоналізм керівника не викликає сумнівів, авторитет його високий і розпорядження виконуються максимально точно, чого навряд чи можна досягти тільки демонстрацією своїх владних повноважень. Такий керівник вміє чітко формулювати проблеми, ставити перед кожним конкретні завдання, визначати реальні терміни їх виконання, попереджати про можливі помилки і, звичайно, правильно мотивувати. Все це в комплексі робить розпорядження ефективними, як і всю роботу підприємства або підрозділу в цілому. Це стосується будь-якого підприємства, незалежно від того, чим воно займається: виробництвом, техоглядом або торговельною діяльністю.

Найкращим чином фахівець виконує те, що вважає за потрібне. Грамотний підхід - довіряти професіоналам, залишаючи за собою право контролювати і направляти.

Що повинен вміти робити ефективний керівник

Помилкою було б вважати, що керівник повинен вміти робити те, що роблять його підлеглі. Це якраз абсолютно не треба, адже якщо він дійсно хороший керівник, він знайде грамотного фахівця, який повністю відповідає тій посаді, яку він буде займати. Щоб стати таким фахівцем, людина вчиться і набуває досвіду. На виробництві, де зайняті професіонали, що мають різні спеціальності, директор, навіть якби захотів, не зумів би зрівнятися з ними в майстерності, та це й не потрібно. Директору достатньо мати уявлення, що повинен виконувати фахівець, що від нього вимагається "на виході", а також вміти оцінити якість його роботи.